背「掏空」黑鍋 瑞智前總座訴原由
【陳一姍／專訪】2005/12/06
四十三年次，在聲寶集團工作一輩子的前瑞智精密總經理李文進（見圖，本報資料照片／陳柏宏），怎麼也想不到，自己的下場是掏空公司嫌疑人。而他永遠的頭家前聲寶董事長陳盛沺，因為他，成滯留北京，有家歸不得的通緝犯。
瑞智的大陸子公司ＴＣＬ瑞智（惠州）在《台商一百強》中高居第五名，對應於陳盛沺與李文進的處境，顯得格外諷刺。十一月十四日，就在瑞智恢復交易後的五天，陳盛沺隔海刊登廣告，痛斥檢調幾乎毀了一家世界級企業。被毀的，還有聲寶一手栽培出的李文進。
想讓公司賺錢釀禍端
九月二十六日，為了讓公司趕快恢復上市，李文進決定辭職，離開瑞智。兩個多月來，被限制出境的李文進在朋友一家小工廠擔任顧問。離職後，首度接受記者專訪，穿著灰夾克、理著招牌小平頭的李文進說，自己心態已經平靜。「當初，如果不是為了讓公司賺更多的錢，這一切都不會發生。」
瑞智的故事要從民國九十年說起。當年看上大陸低成本優勢，瑞智要求下游做零組件粗加工的三家協力廠到大陸設廠，也就是引發爭議的瑞智東莞。一開始，瑞智承諾給下游廠的訂單只有一百萬台，量不大，加上瑞智要求採購價要降三成，協力廠商怕風險，於是要求瑞智入股三成。不過，考慮這家新廠不一定賺錢，瑞智態度保留。幾經討價還價，為了讓協力廠下定決心，又不敢讓公司虧，李文進與二十多人核心幹部決定自己來認三成。
隨著冷氣壓縮機打入美國市場，瑞智生意越來越好，給這家下游廠的保證量，由原先一百萬台，快速增加到去年已經有七百萬台。李文進發現這家公司越來越賺錢，一年可以賺到一億五，為了讓瑞智更賺錢，要求東莞股東們，把股權賣回給瑞智。
沒想到這樣的一個好意，釀成禍端。李文進說，由於瑞智大陸投資金額已達到淨值三九％，根據去年半年報，額度只剩下六百萬美金。如果公開去買，一定馬上觸法，錢也匯不出去。正當傷腦筋之際，中信銀證券香港分公司提出「良心建議」，以投資基金的方式閃避。透過基金，先買瑞萬香港，再買瑞萬東莞。「他們說，台商都是這樣做的，」李文進說，而銀行每年可賺一％到一‧五％管理費。
不巧，去年博達案爆發，所有上市上櫃公司有投資基金的，都成為交易所盯梢的對象。證交所發現，瑞智透過基金，轉一手買下瑞萬東莞，錢匯回包括李文進在內二十七個戶頭中。瑞萬東莞應該給基金的股利，卻直接匯回瑞智，讓人覺得事有蹊蹺，於是決定進行實地查核。擔心投資大陸超限會被發現的瑞智，慌亂中，就用剪貼的方式，偽造匯款水單，假裝正常匯款程序。這張偽造水單，被識破後成禍端。
承認投資程序有瑕疵
加上之前，為了節稅，瑞萬東莞一直作帳成虧損，淨值很低，認為不具有一億五千萬元投資價值，證交所要求重編財報。經過兩家會計師查帳的結果，瑞智最後只小幅調整盈餘二千萬，重新恢復交易。種種台商遊走法律邊緣的手法，糾結在瑞智身上，釀成巨禍。「只能說自己有夠『雞』路，」李文進快速擦了一下眼角，苦笑說：「投資銀行只教了我前半步，沒教我後半步啊！」
工科出身，一輩子待在工廠，李文進說自己的想法很單純，就是只要把品質、工廠做好，業務就會來。他不重視財務，營收七十億，財務人員連副總只有三人。「跟我用人過於精簡，基層人員便宜行事也有關係，」他承認，偽造匯款，整個投資程序的確有問題。
如今財報證明並沒有掏空，當初背負著掏空公司的嫌疑離開，會不會怨？李文進說，自己沒有任何怨恨，心態平靜到連自己都覺得不像自己的個性。從五月底遭到搜索，到九月底停止交易，辭職，十一月初恢復交易，這半年，「瑞智安全是我最大的目標，」他說：「看到瑞智能這樣，前面所有的委屈都無所謂了！」
【陳一姍／專訪】2005/12/06
四十三年次，在聲寶集團工作一輩子的前瑞智精密總經理李文進（見圖，本報資料照片／陳柏宏），怎麼也想不到，自己的下場是掏空公司嫌疑人。而他永遠的頭家前聲寶董事長陳盛沺，因為他，成滯留北京，有家歸不得的通緝犯。
瑞智的大陸子公司ＴＣＬ瑞智（惠州）在《台商一百強》中高居第五名，對應於陳盛沺與李文進的處境，顯得格外諷刺。十一月十四日，就在瑞智恢復交易後的五天，陳盛沺隔海刊登廣告，痛斥檢調幾乎毀了一家世界級企業。被毀的，還有聲寶一手栽培出的李文進。
想讓公司賺錢釀禍端
九月二十六日，為了讓公司趕快恢復上市，李文進決定辭職，離開瑞智。兩個多月來，被限制出境的李文進在朋友一家小工廠擔任顧問。離職後，首度接受記者專訪，穿著灰夾克、理著招牌小平頭的李文進說，自己心態已經平靜。「當初，如果不是為了讓公司賺更多的錢，這一切都不會發生。」
瑞智的故事要從民國九十年說起。當年看上大陸低成本優勢，瑞智要求下游做零組件粗加工的三家協力廠到大陸設廠，也就是引發爭議的瑞智東莞。一開始，瑞智承諾給下游廠的訂單只有一百萬台，量不大，加上瑞智要求採購價要降三成，協力廠商怕風險，於是要求瑞智入股三成。不過，考慮這家新廠不一定賺錢，瑞智態度保留。幾經討價還價，為了讓協力廠下定決心，又不敢讓公司虧，李文進與二十多人核心幹部決定自己來認三成。
隨著冷氣壓縮機打入美國市場，瑞智生意越來越好，給這家下游廠的保證量，由原先一百萬台，快速增加到去年已經有七百萬台。李文進發現這家公司越來越賺錢，一年可以賺到一億五，為了讓瑞智更賺錢，要求東莞股東們，把股權賣回給瑞智。
沒想到這樣的一個好意，釀成禍端。李文進說，由於瑞智大陸投資金額已達到淨值三九％，根據去年半年報，額度只剩下六百萬美金。如果公開去買，一定馬上觸法，錢也匯不出去。正當傷腦筋之際，中信銀證券香港分公司提出「良心建議」，以投資基金的方式閃避。透過基金，先買瑞萬香港，再買瑞萬東莞。「他們說，台商都是這樣做的，」李文進說，而銀行每年可賺一％到一‧五％管理費。
不巧，去年博達案爆發，所有上市上櫃公司有投資基金的，都成為交易所盯梢的對象。證交所發現，瑞智透過基金，轉一手買下瑞萬東莞，錢匯回包括李文進在內二十七個戶頭中。瑞萬東莞應該給基金的股利，卻直接匯回瑞智，讓人覺得事有蹊蹺，於是決定進行實地查核。擔心投資大陸超限會被發現的瑞智，慌亂中，就用剪貼的方式，偽造匯款水單，假裝正常匯款程序。這張偽造水單，被識破後成禍端。
承認投資程序有瑕疵
加上之前，為了節稅，瑞萬東莞一直作帳成虧損，淨值很低，認為不具有一億五千萬元投資價值，證交所要求重編財報。經過兩家會計師查帳的結果，瑞智最後只小幅調整盈餘二千萬，重新恢復交易。種種台商遊走法律邊緣的手法，糾結在瑞智身上，釀成巨禍。「只能說自己有夠『雞』路，」李文進快速擦了一下眼角，苦笑說：「投資銀行只教了我前半步，沒教我後半步啊！」
工科出身，一輩子待在工廠，李文進說自己的想法很單純，就是只要把品質、工廠做好，業務就會來。他不重視財務，營收七十億，財務人員連副總只有三人。「跟我用人過於精簡，基層人員便宜行事也有關係，」他承認，偽造匯款，整個投資程序的確有問題。
如今財報證明並沒有掏空，當初背負著掏空公司的嫌疑離開，會不會怨？李文進說，自己沒有任何怨恨，心態平靜到連自己都覺得不像自己的個性。從五月底遭到搜索，到九月底停止交易，辭職，十一月初恢復交易，這半年，「瑞智安全是我最大的目標，」他說：「看到瑞智能這樣，前面所有的委屈都無所謂了！」
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